Todo plan estratégico debe contar con la formulación de una imagen-objetivo a alcanzar en el futuro, consensuada entre los diferentes actores intervenientes en la realidad, para el caso de ACUDIR de la realidad económica local.
Asimismo, un plan estratégico debe poseer un horizonte temporal de unca cierta cantidad de años en los cuales se debe intervenir y aproximarse al estado de situación que se quiere alcanzar. Para el caso del PEA este horizonte será de 4 (cuatro) años contados a partir de la fecha de formulación.

CARTERA DE PROYECTOS

Para transformar la realidad de la economía local y conseguir la imagen-objetivo plasmada en la Visión del Plan y por tantos sus Objetivos Particulares, es necesario poner en marcha acciones que apunten a aprovechar las fortalezas y oportunidades, como así también solucionar las debilidades y neutralizar las amenazas.

En este sentido, estas acciones son los proyectos formulados que integran la cartera del PEA.

PROYECTOS DE ACUDIR

Los proyectos del Plan Estratégico de ACUDIR son 13 (trece):

• Reforma Integral del Sistema Educativo Regional
• Sistema de Capacitación Empresarial
• Creación del Banco de Proyectos
• Sistema de Información para el Desarrollo
• Plan Concertado de Competitividad
• Plan Estratégico de Cuenca (PEC)
• Estudio y Fortalecimiento del Sistema Financiero Local
• Creación de Incubadoras de Empresas.
  Se ha creado la Incubadora de Empresas INNPULSAR, organización de la cual ACUDIR es su socio.
• Programa de Nutrición y Salud
• Producción Sustentable de Pétreos a cargo de una Empresa de Economía Mixta
• Programa de Actualización del Catastro con fines múltiples
• Creación de una Empresa de Economía Mixta de Vialidad
• Plan del Destino Turístico